为深入复盘当前集团经济运行态势，客观分析集团经济运行面临的突出压力与挑战，就确保圆满完成年度各项目标任务作出周密部署。11月3日，交发集团召开冲刺2026年度经营目标工作会。集团党委书记、董事长齐鸣出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理梁勇主持会议并安排部署重点工作。

会议指出，今年以来，面对复杂严峻的发展形势，集团全体干部职工承压奋进、主动作为，重点项目有序推进，产业转型取得积极进展。当前，集团正处于转型攻坚关键阶段，要坚定信心、正视差距，切实把冲刺全年经营目标作为中心任务，全力以赴补短板、提效益、防风险。

会议强调，越是决战收官阶段，越要强化责任担当，聚焦重点精准攻坚，以刚性约束护航集团长远发展。一是坚定信心、正视差距，以务实高效举措冲刺收官。要提高政治站位，把完成全年目标作为政治责任抓实抓细，各子公司“一把手”带头攻坚难点堵点，将目标细化分解到周、落实到天、具体到人，形成全员攻坚格局；要紧盯短板弱项，深挖问题根源，用好“一企一策”“一项一方案”攻坚举措。二是突出重点、精准发力，以强烈责任感攻坚奋进。抢抓四季度施工黄金期，推动项目按计划落地，主动对接拓展优质项目，强化项目储备；推动转型项目提质见效，围绕集团现代物流产业发展和市场化转型需求，进一步提升运营能力；深化国资国企改革，细化分解落实改革任务；“一物一策”盘活闲置低效资产，制定盘活计划，紧盯节点推进。三是守牢底线、严查实考，以刚性约束护航长远发展。合理、合法、合规开展各项工作。严守廉洁底线，严肃干部考核，推动干部能上能下；抓实安全维稳，排查整治安全隐患，做好社会稳定及农民工工资保障；严控债务资金风险，优化融资方案，厉行节约，规范贸易经营。

会议要求，要全力确保完成年度经营目标，多措并举推动经营提质增效，重点抓好应收账款回收。建筑工程板块向市场要项目。抓好、抓实在建项目投建进度，守住基本盘；组建专班主动对接市场争取项目，拓展新增量。交通运输板块向供给要效益。摆脱传统经营思维，积极拓展定制客运服务；出租车、汽车租赁抢抓政策窗口，创新应用场景。实业板块向运营要质量。切实做好资产运营，提升资金回笼效率；充分利用现有资源，探索推进资本化转型；现代物流向培育要突破。主动争取资源，拓宽发展思路，各子公司立足实际深化产业协同，推动物流产业多元发展。同时，要精准把控行业发展趋势，强化规划引领，进一步明确“十五五”及近一阶段重点工作。

会上，企业发展部汇报了集团前三季度经济运行情况；子公司代表分别做了专题汇报；集团班子成员对子公司经营工作提出指导意见。

集团公司领导班子成员，各所属企业主要负责人及经营分管负责人，集团总部中层管理人员参加会议。