为强化项目精细化管理，提升项目团队综合能力，确保项目团队具备高效执行和持续创优的能力，为项目管理提质增效和提升市场竞争力提供适配的人才保障，2月28日恒通建工举行了“项目团队能力提升”培训开班仪式。公司领导班子成员、各部门业务骨干、各项目主要管理人员和储备项目经理参加。

本次培训课程分为理论知识、案例分析、复盘总结三个重要板块，第一部分为公司合规管理制度体系，第二部分为聚焦项目进度、质量、安全、成本费用、民工管理等五大核心模块进行理论学习和案例分析，第三部分为聚焦公司典型项目进行复盘总结和交流分享。

总经理李伯勇主持开班仪式，对项目团队主要管理人员和技术骨干作出以下要求：一是认清形势，增强学习紧迫感。管理干部、技术骨干要高度重视并积极参与本次培训，进一步丰富合同管理、安全生产、成本控制等方面知识储备，提升实操能力，形成培训成果。二是聚焦核心，提升项目创效能力。项目主要管理人员要懂经济、会算账，努力在公司项目管理上取得新突破，为今后施工业务发展开拓空间，奠定基础；要带队伍、聚人心，在工作中以身作则、认真负责、积极向上，带动团队成员认同公司的愿景、使命，以实现公司长远发展的共同目标建立深厚的团队情谊，实现1+1＞2；要重履约、塑品牌，进一步强化合同管理，全面兑现合同承诺，树立信誉至上的观念，用项目管理水平和履约能力赢得业主单位的认可，树立良好的品牌形象。三是坚守底线，确保安全与团结。对安全生产始终保持警醒和敏锐，防患于未然，坚决守住安全底线；强化自我修炼、自我约束，带头遵守廉洁自律各项规定，正确行使权力，不越红线、不逾规矩，始终保持清正廉洁。