为全面回顾总结过去一年工作，客观评价履职效能与经营业绩，并为新一年战略部署与高质量发展奠定基础，1月22日，路桥集团召开2025年度经营绩效考核工作会议。集团党委书记、董事长田鸿主持会议并讲话。

田鸿指出，经营绩效考核是集团战略管理的核心环节，是衡量工作成效的“标尺”、检验管理团队履职能力的“试金石”、激发团队活力与推动持续改进的“催化剂”。他充分肯定了集团各部门（中心）、子公司在2025年复杂市场环境中攻坚克难、稳中求进所取得的来之不易的成绩。通过此次会议，各单位既展示了成绩与亮点，也直面问题、剖析不足，达到了互学互鉴、比学赶超、共同进步的目的。

面向充满机遇与挑战的2026年，田鸿强调了五点要求，一是坚持战略引领，在服务大局中谋求新突破。要紧扣国家及地方重大发展战略，抢抓机遇，巩固传统优势，拓展新业务市场，实现高质量可持续发展。二是坚持创新驱动，在转型升级中塑造新优势。要将创新作为第一动力，大力推进技术与管理的创新，提升企业核心竞争力与品牌价值。三是坚持精益管理，在提质增效中挖掘新潜力。要树立“向管理要效益”理念，优化流程，强化成本管控与风险防范，全面提升运营效率和盈利能力。四是坚持人才强企，在团队建设中激发新活力。要加大人才培养引进力度，完善激励机制，营造干事创业氛围，打造政治过硬、本领高强、作风优良的队伍。五是坚持党业融合，在凝心聚力中开创新局面。要深化党建与业务融合，以高质量党建引领高质量发展，团结全体员工共同谱写路桥事业发展新篇章。

会上，各部门（中心）、子公司负责人分别围绕2025年度工作进行了全面、系统、深入的汇报。领导班子成员、各部门（中心）负责人结合年度经营目标以及日常工作情况，开展了考核工作。

集团领导班子，各部门（中心）、子公司主要负责人参加会议。