为深入复盘当前集团经济运行态势，客观分析集团经济运行面临的突出压力与挑战，就确保圆满完成年度各项目标任务进行周密部署。交发集团于11月5日召开冲刺2025年度经营目标工作会。集团党委书记、董事长齐鸣出席会议并讲话；集团党委副书记、总经理梁勇主持会议并安排部署重点工作。

会议充分肯定了集团今年以来在宏观经济下行与行业深度调整背景下，上下同心、迎难而上，有力稳住发展基本盘所取得的阶段性成绩。会议指出，当前集团发展还面临项目储备不足、产业结构不优、资金效率不高等问题。

会议指出，当前集团发展还面临项目储备不足、产业结构不优、资金效率不高等问题，全体干部职工必须提高政治站位，深入贯彻落实省委、省政府近期关于抓项目促投资、深化国企改革、提振市场消费系列重要会议精神，着力抢抓经营生产重点事项。

会议要求，一要持续聚焦主业发展，全面冲刺年度目标任务。各公司要对标年度目标任务，目标不减、任务不变，加大市场化项目和业务的拓展力度，在破解营收缺口和利润缩水等关键问题上狠下功夫。二要高效落实上级部署，统筹推进重要任务。切实保障建设项目要素调配，确保项目进度与投资进度双达标；积极助力提振消费市场，守好百姓“菜篮子、果盘子、车轮子”，做深做实“绵阳交发”服务品牌。三要提升资产运营效能，强化支撑性项目储备。持续抓好低效无效资产盘活处置、应收款清收等专项工作；深入研究谋划融资渠道拓展，积极推动资源资产化、资产资本化；在巩固交建管养、交通运输等传统业务优势的同时，立足集团战略发展定位和企业资源禀赋，重点聚焦交通物流、城市更新、绿色低碳等战略方向谋项目，为长远发展做好支撑。四要强化绩效考核导向，筑牢多重防线。树立以实绩定业绩、以业绩定薪酬的价值观，严格落实任期制和契约化管理及配套薪酬分配机制，以严格公正的业绩考核驱动高质量发展；要筑牢经营生产、资金保障、信访维稳等多领域安全防线，以高度的责任感，确保各项工作在安全稳定的环境中全速推进。

会议强调，一是凝心聚力，持续推进提质增效。深入开展瘦身健体、减亏扭亏、降成本增效益等专项行动，着重在亏损企业治理上狠下功夫，深入剖析亏损根源，制定切实举措，确保完成年度治亏目标，促进企业良性发展。二是攻坚克难，全速推进项目投资。全力以赴在项目投资建设上扩增量、拼速度，绵遂内铁路三电迁改、火车站广场改造、青石路涪江大桥等重点项目务必按照阶段性节点要求有序推进。三是优化布局，培育产业新增长极。 要以融入绵阳市“587”战略和编制“十五五”规划为契机，推动“升级传统产业”与“培育新兴产业”双轮驱动。四是防范风险，保障集团现金流安全。提前做好到期债券偿还与新债申报，做好年终税务筹划，防范税务风险，合规纳税。

会议通报并分析了集团现阶段经济运行情况，就所属企业经营核心问题进行现场交流，集团领导班子成员对所属企业经营质效问题开展针对性提问，所属企业向集团职能部门提出工作建议。

集团公司领导班子成员，所属企业主要领导，集团总部中层管理人员参加会议。