为全面提升全体员工的制度理解力与合规执行力，夯实企业治理基础。10月23日，交发实业组织召开“深化制度学习，筑牢合规根基”重要管理制度专题培训会。公司及子公司领导班子成员、全体员工参加学习。

会上，党支部委员、副总经理李轩围绕“三重一大”制度落地及公司决策事项审批界面表进行了系统讲解。从制度修订背景、核心概念、四大决策原则及事项清单入手，详细解读了重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的具体范围与要求。同时，通过“三会分权与支委会前置”“议题提出到会议表决七步法”等内容，清晰梳理了决策流程，并对执行监督、终身问责情形及责任划分进行重点强调，让全体员工全面掌握“三重一大”制度的实操规范，明确自身在决策相关工作中的职责边界与行为禁忌。此外，她对公司决策事项审批界面表进行了分解说明，明确了各类决策事项的审批主体、流程与权限，为员工后续规范办理审批业务提供清晰指引。

会议还就公司《合同管理办法》《合规管理办法》两项重要制度进行专题宣贯。结合企业经营实际，系统讲解了合同起草、审核、签订到履行、归档的全流程管理要求，重点强调了十八个合规管理重点领域，进一步明确合规审查在合同管理中的关键作用，引导全体员工树立“合规为先、风险可控”工作理念，确保各项工作在合规框架内有序开展。