8月4日上午，运业集团召开2025年上半年经营工作暨财务分析会。公司党委书记、董事长简忠出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、总经理赵颖主持会议并总结部署工作。

会上，相关部门及子公司总结上半年经营工作情况，分析当前面临的形势和存在的问题。领导班子成员就分管工作进行了针对性提问和点评，对下一步工作提出了具体要求。

会议指出，上半年，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司在上级党委的坚强领导下，全体干部职工团结一心、攻坚克难，在各方面都取得一定成效。但也要清醒地认识到，当前企业发展仍然面临传统业务板块持续下行，主动适应市场的敏感性不高，创新能力不足，新兴业务拓展乏力等诸多问题和挑战，呈现“传统业务下降幅度大于新增业务收入”的结构性矛盾，公司转型发展迫在眉睫。

会议强调，要力戒“等靠要”思维，认清深化改革不是“选择题”而是“必答题”，转型发展不是“选修课”而是“必修课”，主动跳出舒适区，以“不进则退、慢进也是退”的紧迫感投身工作。要打破“路径依赖”思维，面对道路运输市场的竞争，不能用老办法解决新问题，不能依赖过去资源优势，要学会用市场化思维找差距、补短板。要摆脱“安于现状”思维，清醒认识到资产租赁的不稳定、新兴业务的乏力，本质上是对市场变化的敏感度不够，坚持以“归零”心态重新审视自身优势，找准新增长点。

会议要求，锚定“触电、联网、升空、智慧”四大发展方向。一是充电领域要通过“建、买、联”三维度推进电动化转型，借鉴行业内新能源基础设施建设经验，规划建设智能化充电站，探索分时电价等市场化运营模式；二是联网工程聚焦客运站场与班线资源的高效盘活，将低效闲置资源转化为集运输、物流、商业服务于一体的综合节点；三是升空战略要抢抓低空经济发展机遇，结合区域立体交通规划，探索无人机物流、低空旅游运输等新兴业务场景，积极对接相关政策资源与产业基金；四是深度融入中国科技城和省域副中心建设，对外积极寻求战略合作机遇，构建智慧立体交通服务产业体系，书写企业转型发展的新篇章！

公司领导刘锋、杨勇，各部门、各子公司负责人及会计人员参加会议。