面对传统道路运输与建筑业经济持续承压的严峻形势，为精准剖析上半年经营短板、明确改进路径，交发集团于7月29日召开2025年上半年经济运行分析会。集团党委书记、董事长齐鸣出席会议并讲话；集团党委副书记、总经理梁勇主持会议并安排部署下半年重点工作。

会议以“破题转型攻坚”为核心导向，创新性增设结构化研讨环节。该环节结合前期线下深度调研与线上数据分析，旨在系统性梳理产业链痛点，重点聚焦融资化债、市场竞争力薄弱等核心矛盾与经营瓶颈，深挖风险隐患，以期为所属企业精准赋能、破解发展难题。

会议要求，一要提高政治站位，全力以赴完成年度目标。始终将服务全市交通战略作为首要任务，把重点项目建设作为企业发展的“压舱石”和“动力源”，要锚定年度目标不动摇。科学配置资源，确保重大项目实现投资与形象进度“双达标”；加快储备项目谋划，前瞻性布局符合全市战略的项目。二要提升发展质量，突破发展瓶颈。夯实传统主业，紧盯核心指标，全力冲刺“三季度稳增长”；坚定不移抓转型，在技术革新、模式创新、管理优化上动真格；强化集团内部合作，打破内部壁垒，强化集团“一盘棋”协作。三要守牢红线底线，夯实稳定根基。牢固树立合规、廉洁意识，持续深化正风肃纪，持续抓好稳定维护，营造风清气正的政治生态，确保集团上下和谐稳定。

会议强调，要持续深化结果导向，做到思想上高度统一、责任上压紧压实、执行上精准高效。一是扛牢主体责任，促进经济持续稳定增长。在抢时间、抓落实上下功夫，切实抓好增收增利、对标补短。二是抓好投资建设，推动项目提速提质提效。增强关键节点保障力度，进一步提升项目管控能力、组织效能和经济收益，同步加强项目获取的精准对接。三是推进产业优化，培育高质量发展新动能。聚焦瓶颈攻坚破题，加快传统运输业务转型；聚焦市场深耕细作，提升市场化项目获取数量和质量；聚焦产业成势见效，推动新兴产业布局、落地。四是坚持常抓不懈，持续筑牢安全生产防线。持续加大安全风险排查整治，周密制订极端天气应急预案，高效落实预警预防机制。

会议通报并分析了集团上半年关键经济指标完成情况、主要存在的问题以及下步改进措施建议。集团领导班子成员对所属企业经营质效进行“一对一”针对性提问，各公司主要负责人围绕关键指标、存在问题及整改措施进行了现场应答。

集团公司领导班子成员，所属企业主要领导，集团总部中层管理人员参加会议。