2月13日，实业公司召开2025年奋战“开门红”暨全年重点工作安排部署会，会议由副总经理张膑主持。此次会议旨在号召全体员工以饱满的热情、昂扬的斗志，投入新一年的工作中，为实现公司年度目标开好局、起好步，奋力谱写高质量发展新篇章。

董事长高翔表示，2025年是公司发展历程中具有里程碑意义的一年，既是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的蓄势之年，更是公司转型升级、实现高质量发展的关键之年。全体员工一是要统一思想，提高认识。各部门及子公司要迅速传达会议精神，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，形成上下齐心、共谋发展的良好氛围。二是要明确目标，压实责任。要结合实际情况，将目标任务细化分解，做到目标明确、措施到位，确保各项工作落到实处。三是要团结协作，形成合力。要牢固树立“一盘棋”思想，加强部门间协同配合，形成推动发展的强大合力。四是要坚持底线思维，防范风险。要增强风险意识，强化底线思维，扎实做好安全生产、党风廉政建设、环保等各项工作，为公司发展营造安全稳定的环境。

总经理李苗表示，2025年公司全体员工要坚定信心，迎难而上，迅速行动，以务实举措推动各项工作落地见效。一是细化任务分解。各部门、各子公司要围绕“开门红”目标，制定详细计划和推进方案，确保任务到岗、责任到人。二是狠抓关键环节。“交发·逸庭”项目要聚焦存量住宅去化，创新营销手段，加快资金回笼；重点项目要系统推进桥下空间利用、电动自行车智能化管理等，强化资源统筹与风险预控，确保高质量落地。三是强化执行落地。建立“周调度、月通报、季考核”机制，实行挂图作战，部门负责人要深入一线，解决难点堵点，确保工作按计划推进。

会上，各分管领导安排部署各部门及子公司一季度重点工作任务；各子公司负责人汇报一季度开门红实施方案。

实业公司全体员工及各子公司代表参加会议。