2017年7月26日上午，副董事长、总经理蒲红旗对G108线魏柳河一号桥灾损抢险工程安全生产、建设质量和施工进度进行督查，对路桥公司、交发监理经营工作进行调研。

在抢险工程施工现场，蒲红旗总经理督查了安全生产、建设质量和施工进度情况，听取了路桥公司董事长李勇及项目负责人关于工程建设推进情况的汇报。他要求，一要把安全工作挺在首位。进一步加强汛期安全管理、地质灾害防治和隐患排查治理工作，确保人员和财产安全；二要科学施工保证质量。科学统筹施工，严格技术要求，加强监督，确保工程质量；三要攻坚克难加快进度。克服高温天气等困难，倒排工期，努力完成任务。

在路桥公司经营工作调研座谈会上，蒲红旗总经理听取路桥公司2017年上半年经营情况汇报后，肯定了经营工作所取得的成绩。对下阶段经营工作他要求：一要立足主业。积极向行业主管部门申请进一步完善国省干线公路养护经费调整机制，依法依规落实大中修任务，保障国省干线公路养护质量和安全；二要提升资质。尽快完成资质提升工作，努力拓展业务。三要谋划布局。结合S205线等项目建设，科学规划养护站点，为未来跨越发展提早布局。

在交发监理经营工作调研座谈会上，蒲红旗总经理针对交发监理目前经营工作存在的问题和困境，他强调：一要认真整改问题。针对审计工作反馈的问题，经营班子集体反思，进一步加强成本管控，健全管理制度；二要加大催收力度。应收账款必须在2017年年底催收完毕，确保资金安全回笼；三要推进资质升级。努力提升业绩，夯实资质升级基础；四要转变思想观念。科学研判项目，规避经营风险，不等不靠，努力抓好自身发展。

集团公司运营管理部副部长袁子程及集团安办人员参加督查调研活动。