为进一步提高建设项目管理水平，实现管理程序规范、管理资源优化、管理手段创新、管理效益提升，8月19日下午，交发智库第四期围绕“工程进度管理”开展了专题培训，由集团建设管理部工程管理主管杨函授课。

讲堂上，杨函将工具、方法与案例相结合，以集团实际项目为例，围绕工程项目进度管理意义、基本建设程序，项目施工期的进度管理、涉铁项目建设管理流程、穿跨高速项目管理流程，激发参训人员由“知道”到“做到”，进一步提升参训人员工程进度管理规范意识。

听完讲座后，大家纷纷表示，讲座内容极具针对性，印象深刻，深受教育，提升了从业人员的工程业务管控能力，为推动集团工程业务良性快速发展，提供了理论支撑，打开了新思路。

集团总部部门代表、子公司工程管理部门代表及党员代表参加此次培训。