——强调“优化管理提效能 开拓市场提质效”

为深入践行“一线工作法”，督导检查落实防汛减灾和地质灾害防治工作。6月5日，交发集团党委书记、董事长齐鸣带队专题调研建工板块重点企业并开展督导检查。集团党委副书记魏明，路桥公司、交发项管班子成员陪同调研。

在绵阳市公路应急抢险大队，齐鸣一行实地察看了应急物资库、机械设备库，详细了解了应急保障基地建设及机械物资配备情况，就队伍建设、经费保障、养护作业和日常经营管理等进行了深入交流，充分肯定了路桥公司自成立以来作出的历史贡献。他强调，路桥公司要继续巩固良好发展态势，厘清发展思路，聚焦主责主业，优化业务结构，做大做强做优路桥品牌，推动公司健康稳定发展；要提高应急抢险救援能力、提升抢险物资储备管理水平，继续发挥“召之必来，来之必战，战之必胜”的精神，更好地为绵阳公路保畅通、保平安服务。

在交发项管，齐鸣一行听取了项管公司主要工作开展情况汇报，详细了解了企业基本情况、党的建设、生产经营、企业改革、项目管理、成本管控、人才队伍建设等方面工作，就公司发展过程中存在的问题难点进行了深入交流。他强调，项管公司要加强成本控制管理，实施高品质管理，实现管理出效益；要加强人才培养，提升项目管理水平，培育具有战斗力的专业团队；要树立市场发展理念，优先保证内部市场，积极拓展外部市场，打造“项管”品牌。此前，齐鸣一行在青石路涪江大桥项目现场，实地察看项目建设及安全生产工作，听取了项管公司关于项目建设情况汇报，并就项目建设面临的问题现场协调，提出了指导意见。

在与路桥公司、交发项管的座谈会上，齐鸣对建工板块企业近年来取得的成绩予以充分肯定。他要求，建工板块企业要持续以“出精品工程”为切入点，以“要市场效益”为支撑，以“推改革发展”为动力，以“拓市场、创佳绩、树形象”为目标，一是抓好市场开发，要围绕主责主业，及时准确把握市场动向，抢抓市场机遇，提升市场开发质效；要认真研究评估自身内部优势资源，主动对标省市优秀重点企业，谋深谋实谋准发展定位，形成优势突出的竞争亮点；要在市场拓展和业务开发方面持续发力，扩大市场份额，打造专业品牌。二是规范企业管理，要构建完善全方位、全周期成本管控体系，全面提升企业管理水平和盈利能力；要健全完善考核体系，奖罚分明，兑现及时，激励干部职工干事创业、创新创效的积极性；要掌握核心资源优势，加快技术、资质等成果转化，助力企业提质增效。三是重视安全生产，要压实安全生产责任，增强忧患意识，加强隐患排查，落实防范措施，牢牢守住安全生产底线；要严格落实安全生产责任制，深刻吸取6月4日四川乐山金口河区严重山体垮塌事故教训，做好防汛减灾工作，加强应急救援能力，确保安全生产责任落实到最小单元。四是加强党的建设，要积极推进党建与生产经营深度融合，以党的建设为统领，把提高生产经营成效、提升企业竞争力作为党建工作的出发点和落脚点，以生产经营成果检验党建工作成效；要持续深化党建品牌创建工作，扎实推进功能性党支部建设，加强廉政警示教育，以高质量党建引领高质量发展。