为推动国企改革三年行动走深走实，确保高质量完成全年改革目标任务。11月30日下午，路桥公司在六楼会议室召开国企改革三年行动专题工作推进会。公司深改领导小组全体成员参加会议。

会上，深改领导小组副组长刘新传达了11月29日交发集团国企改革三年行动任务评估沟通会会议精神，通报了公司当前国企改革三年行动任务完成情况，并对下步工作推进提出了具体意见和建议。

深改领导小组组长杨锦林强调，当前即将进入高质量完成全年改革台账任务的冲刺阶段，各责任部门要紧盯改革剩余工作量，压实压紧全年改革工作“最后一公里”，坚决实现“改革任务完成率达到70%”的既定目标。一是在工作全覆盖上下“实招”。严格对表对标改革政策要求和工作标准，锚定工作台账，把剩余改革具体任务分解到天，落实到人，压紧压实做好改革过程的“微管理”，在工作内容全覆盖上不设“真空”、不留“死角”。二是在改革促发展上动“真招”。用好用透政策“工具箱”，在改革促发展、添动力、增效益，勇破“中梗阻”，畅通“微循环”，改真革、真改革，切切实实把改革举措的“加法”转化为推动企业实现高质量发展的“乘法”，确保始终走在前列。三是在考核见实效上出“硬招”。充分发挥考核评估的“指挥棒”作用，认真审核各部门、下属子公司国企改革三年行动方案与台账，督促落实改革任务，提升跟踪监督质效，高质高效完成公司国企改革三年行动各项工作任务。