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集团公司召开一季度工作推进会暨2021年节后收心会

时间:2021-02-22浏览量:82作者:管理员来源:本站

为统一思想、凝聚共识,动员集团各部门、广大党员干部职工勇于担当、攻坚克难,实现一季度“开门红”。222日,集团召开一季度工作推进会暨2021年节后收心会,会议围绕“迅速收心、形成合力、谋划发展、高效推进”这一主题,明确了全年工作思路及一季度重点目标。集团公司领导人员及决策助理、各部门负责同志参加本次会议。

会上,集团各部负责人分别就年度重点工作、一季度主要工作安排进行了详细汇报。分管领导结合2021年度发展思路分别就所分管领域工作提出要求。


集团党委书记、董事长邓辉星同志作讲话。一是履职担责强意识。要强化责任意识。要认清自己肩负的责任,担当起自己的责任,自觉为企业分忧、为企业工作、为发展尽力,确保经营增收的质量和速度,确保完成各项年度目标任务。要强化反思意识。要多问自己几个“有没有”:有没有关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来的勇气;有没有追求一流、干事创业的激情;该以怎样的姿态去工作;该拿出什么样的工作实绩给组织和职工交待。要强化大局意识。时时刻刻心中装着大局,绝不允许将局部利益、部门利益凌驾于整体利益之上,绝不允许游离于工作大局之外;要不断提高认识问题、分析问题的能力水平,增强必胜之心、责任之心、仁爱之心、谨慎之心、团结之心、和谐之心,谋定而后动、通盘考虑、审慎决策。二是凝心聚力干实事。在弘扬重实干重实绩导向上下功夫。要增强“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感,既要想干事,又要会干事、还要干成事;特别是新上任的同志,要加快补齐能力短板,提升履职能力。在鼓舞干部职工成长成才上下功夫。各分管领导、各部门负责同志要切实发挥“领头羊”作用,一级带着一级干,一级干给一级看,以担当带动担当,以作为促进作为,给广大职工干部树立标杆作用。在全力抓落实做表率上下功夫。凡是分管范围内的事情、集体研究定下来的事情,要紧盯既定目标任务,立即着手、立说立行;分管领导和职能部门要立即照办、马上就干,抓好分解落实,形成合力,攻坚克难;各部门要通力配合,衔接联动,形成抓落实的强大合力。


集团党委副书记、总经理王彬力同志对2021年集团公司主要工作作具体安排。一是多方争取资金保障,降低系统性债务风险。要多渠道筹措资金,对上积极争取、对外狠下功夫、对内深挖潜力,努力提升融资能力和可持续发展能力。二是加快推进项目建设,夯实高质量发展基础。聚焦交通主业项目投资建设,要加强协作、形成合力,提前谋划、积极准备,解放思想、主动作为,抢抓成渝地区双城经济圈建设重大战略规划和绵阳科技城新区建设实施机遇,积极融入成渝地区双城经济圈建设和科技城新区建设。三是盘活现有资产资源,发挥更大经济价值。要加快盘活存量资产和潜在资产,对集团上下现有资源、要素进行重新优化配置,提升净资产规模,体现资产应有价值。四是稳步推进改革发展,巩固对外合作成果。稳妥推进高农司“1+N”改革树标杆工作,稳步推进与中九建工股权合作事宜;通过与战略单位签订合作协议为契机,深度开展业务合作,巩固扩大合作成果;积极寻找新的战略合作伙伴,布局一批产业化、市场化项目。五是持续抓好内部管理,不断提升工作效率。加快推进董事会下专业委员会相关工作,推进集团“十四五”战略规划编制工作,加强人才队伍建设,统筹抓好安全稳定和疫情防控,进一步完善管控体系,做到工作落实有力、信息交流畅通。


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