4月29日，实业公司召开2025年一季度经营工作分析会，总结一季度经营工作，安排部署二季度任务。公司党支部书记、董事长高翔出席会议并讲话，党支部副书记、总经理李苗主持会议。

高翔强调，实业公司一季度超额完成集团下达的“开门红”目标任务，成绩值得肯定，二季度是抓好全年工作的关键期。一要明确二季度目标缺口，做好公司2025年经营工作要点的印发和目标任务的分解下达。二要全力以赴抓好“交发·逸庭”销售工作，做好项目回款，保障公司资金链条。三要围绕“抢政策、快落地、树标杆”三条主线，确保新业务新项目取得实质性突破。四要加快推进“十五五”发展战略规划编制，为公司跨越式发展提供系统化支撑。五要狠抓团队和企业文化建设，做好2025年人才招聘工作，大力培养积极、健康、向上的企业文化。六要继续强化内控合规和风险防控，补齐短板，合规经营。

李苗对二季度重点工作进行了安排部署，她要求，一是锚定目标，细化举措，推动前期各个储备项目取得实质性进展。二是重视安全管理。三是扎实推进成本管理工作。四是加强内部合规体系建设，全面复盘、全面梳理，完善公司内部管理机制。

会上，通报了一季度经营复盘及重点工作评估情况，各子公司分别对一季度经营工作完成情况进行了汇报。

实业公司领导班子成员，各子公司主要领导及分管领导，实业公司中层管理人员参加会议。