为准确总结分析一季度“开门红”情况，研判经营工作形势，安排部署二季度经营重点工作任务。4月17日，交发集团召开2025年一季度经济运行分析会。集团党委书记、董事长齐鸣出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理梁勇主持会议并安排部署二季度重点工作。

齐鸣强调，一季度作为年度经营任务落地的首战周期，直接关系到全年战役的胜负，在取得各项指标“开门红”的同时，大家要清醒的认识到新项目储备、创新业务贡献、改革任务等隐忧。一要提高政治站位，全力实现年度经营目标。坚持年度目标不动摇，细化分解核心指标，确保责任落实到位；聚焦重点项目求突破，集中优势资源攻坚克难，打造一批经得起历史检验的精品工程、标杆工程；强化过程管控，完善“调度+通报+考核”全链条管理机制。二要聚焦主责主业，实干担当促进转型升级。坚定不移推进“大交通+”产业生态体系建设，抓好传统交通基建、道路养护等业务提质增效；抓牢数字化转型机遇，加速布局智慧物流、绿色能源等新兴领域。各级领导干部要切实把握经营责任，建立领导班子“包保”攻坚机制。三要强化安全稳定，行稳致远筑牢发展根基。紧盯重点领域，隐患动态清零，从源头上防范安全事故。完善应急体系，提升处置能力，筑牢安全生产“基层防线”。强化维稳担当，化解矛盾风险，坚决杜绝重大不稳定事件，完善舆情监测机制，营造和谐稳定的发展环境。四要严守廉洁底线，风清气正护航企业发展。严格遵守中央八项规定，严守政治纪律和政治规矩，自觉抵制“四风”问题。深化廉洁风险防控、培育廉洁文化，形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制。

梁勇指出，要坚持结果导向，抓落实，抓执行，做到思想上重视，责任上落实，执行上到位。一是锚定经营目标，强化主体责任。坚持内因决定论，切实增强做好经济工作的责任感、使命感和紧迫感，确保各项工作任务有支撑、可落地、见成效。二是狠抓投资建设，抢抓项目储备。持续健全完善项目管理体系，强化重点项目关键节点保障，做好储备项目前期谋划和获取，着力做大增量、接续发展。三是提升财务管控，稳定融资能力。完成财务预算、审计等标准动作，确保资金链安全，适时启动新一期债券发行工作。四是优化产业布局，提升经营质效。聚焦新兴业务领域，积极布局新业务，强化产业链延伸，培育新增长点。五是市场化转型攻坚，激发市场活力。加速市场化项目拓展，提高营收占比。深化市场化经营机制，完成新一轮任期制和契约化目标制定。实施市场化人才招聘培育，为集团高质量发展提供坚实保障。

会上，通报了一季度经营复盘及重点工作评估情况，所属企业代表围绕“问题症结剖析与攻坚路径制定”进行了工作汇报。

集团公司领导班子成员，集团公司资深经理，各所属企业主要领导，集团总部中层管理人员参加会议。