为进一步落实省委、市委决策部署，系统谋划2025年工作目标、重点事项，明确工作举措。2月26日，交发集团召开2025年工作会。集团党委书记、董事长齐鸣出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理梁勇主持会议并安排部署年度重点工作。

齐鸣强调，2025年是集团锚定“12345”战略总纲的攻坚之年、谋划“十五五”发展蓝图的筑基之年，也是全面开启市场化转型新征程的决战之年。今后一个时期，集团要保持战略定力，在大变局中找准综合交通产业升级突破口，在市场化浪潮中锻造核心竞争力，在守正创新中培育新质生产力。一要锚定“主责主业升级战”，筑牢产业根基。 坚定聚焦“大交通+”产业生态构建，以“双循环”格局重塑发展坐标。打好新产业拓展和旧业态升级组合拳，立足企业发展实际，抢抓“智改数转”机遇，推动交通运输、建筑、养护等传统产业升级，加快物流、新能源、新材料等产业项目落地，巩固地下空间开发、水利、国省干线、高速公路等项目储备，前瞻布局智慧交通、低空经济等战略性新兴产业集群。二要打赢“市场化转型突围战”，优化体制机制。坚定决心推进市场化转型，优化治理体系，高质量完成新一轮管理人员任期制契约化，动态完善各级公司决策事项界面表、“三重一大”制度；优化激励机制，实现 “一企一策”精准业绩考核及奖惩；优化风控体系，制定系统性举措防范化解重大风险，持续深耕合规经营，精准识别风险、细化落实应对措施。三要凝聚“二次创业向心力”，锻造交发铁军。深化“党建+"融合机制，建立领导干部“一岗双责”动态考评机制，对工程招标、投资融资等高风险领域实施嵌入式监督。建立关键岗位“轮岗交流”和骨干“挂职（兼职）锻炼”机制，加强年轻优秀骨干跨领域实践，同步实施“揭榜挂帅”“赛场选马”机制。

梁勇指出，要坚持“稳中求进、以进促稳”工作总基调，深化交通基础设施投资建设运营主攻方向，着力提升财务增加值、经济增加值、品牌价值、功能价值、战新产业收入和增加值占比，推进落实“一增一稳四提升”目标。积极布局培育新产业，落地新项目，以产业结构调整及完善，促进集团经营质效实现新突破。一是开展“十五五”战略规划编制。抢抓西部陆海新通道建设等重大机遇，加快谋定集团新定位和业务领域新版图。二是高效推进重点项目投资建设。以投资为龙头，以进度为牵引，推动项目均衡进展。三是开创交通产业发展新局面。运用“交通+”模式进行业务优化布局，培育打造战略性支柱产业，推动集团整体战新产业投资占比跃升10个百分点。四是强化经营生产资金保障。坚守系统性金融风险防控底线，动态平衡资金需求与融资安排，确保资金链安全。五是深入实施深化改革提升。按照集团深化提升行动方案，处理好改革、发展、稳定关系，确保圆满完成各项任务。六是扎实开展党建创新领航。强化党建引领，将党的领导贯穿落实到集团改革发展的各领域、各环节。七是做深做细合规管理。持续筑牢合规管理体系，推动业务、风控、监督“三道防线”协同高效运作。

会上，集团所属企业代表、集团职能部门代表分别“围绕2025年怎么干”作了工作汇报。

集团公司领导班子成员，集团公司资深经理，各所属企业主要领导，集团总部中层管理人员参加会议。